Schneider Electric

Die obere Führungsebene des Unternehmens, das weltweit in der digitalen Transformation durch die Integration von Prozess- und Energietechnologien tätig ist, war in geschlossenen Einzelbüros untergebracht. Dies entsprach nicht mehr der Strategie von Schneider in Hinsicht auf Globalität, Innovation, Digitalisierung und Zusammenarbeit und man setzte sich zum Ziel, mit einem zeitgemässen «Global Nomad Hub» als Vorbild einen Transformationsprozess für weitere Büros anzustossen.

Eine derartige Veränderung der Arbeitskultur setzt einen Bewusstseinswandel in Gang, der sich auf alle Arbeitsabläufe und die Unternehmenskultur auswirkt – und nach einem Change-Prozess verlangt. So wurde für die Planung und Einrichtung des «Hubs» eine Ausschreibung durchgeführt, in der sich das Konzept von Vitra durchgesetzt hat. Entstanden ist eine sorgfältig organisierte, offene Arbeitsumgebung, die unzählige unterschiedliche Arbeitsweisen unterstützt. Die langlebigen Produkte von Vitra kommen an den Arbeitsplätzen und in den Besprechungs- und Sitzungsräumen, in der Cafeteria und der Townhall, auf dem sogenannten Marktplatz und im Fokusbereich sowie in den Pausenzonen zum Einsatz.