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Lufthansa Aviation Training Switzerland
Zúrich, Suiza
Cada año, más de 12.000 empleados de diversas líneas aéreas terminan su aprendizaje, capacitación laboral o formación profesional como pilotos o auxiliares de vuelo en el nuevo edificio de 11.000 metros cuadrados con oficinas e instalaciones de formación. La cuestión fundamental del diseño de este entorno de trabajo era: ¿Cómo se planifica lo implanificable? Las estructuras internas de muchas empresas no son las únicas que se están transformando: también las condiciones y exigencias del mundo laboral cambian constantemente.
Arquitectura
Stücheli Architekten ZürichDiseño de interiores
Studio HürlemannFotógrafo
Eduardo Pérez
Stücheli Architekten ZürichDiseño de interiores
Studio HürlemannFotógrafo
Eduardo Pérez
Para crear el grado de flexibilidad necesario, el cliente prescindió de las estructuras organizativas existentes y se concentró en analizar los requisitos planteados por los procesos y lugares de trabajo. Los empleados fueron consultados y participaron en talleres. Tuvieron incluso la oportunidad de crear un modelo a escala 1:33 de su propio concepto de oficina. Esto permitió organizar de manera efectiva y coordinada las diversas y complejas necesidades tanto de las zonas de oficina como de formación.
No se especificó un número concreto de puestos de trabajo permanentes, ya que es algo que cambia día a día. Los empleados pueden decidir si desean realizar sus tareas actuales en un espacio de trabajo en equipo, en la cafetería, en su casa o en la llamada "zona de descanso" de la oficina. Todos los miembros de la empresa reciben el mismo trato: ni los ejecutivos ni el personal de departamentos sensibles como RR. HH. tienen un lugar de trabajo personal. El concepto de oficina diáfana y las Dancing Walls –el elemento de separación móvil de Vitra – permiten adaptar los espacios del interior según las diversas necesidades sin ayuda de técnicos, administradores de instalaciones o servicios de apoyo externos, dando así a cada persona la posibilidad de elegir la configuración óptima.
No se especificó un número concreto de puestos de trabajo permanentes, ya que es algo que cambia día a día. Los empleados pueden decidir si desean realizar sus tareas actuales en un espacio de trabajo en equipo, en la cafetería, en su casa o en la llamada "zona de descanso" de la oficina. Todos los miembros de la empresa reciben el mismo trato: ni los ejecutivos ni el personal de departamentos sensibles como RR. HH. tienen un lugar de trabajo personal. El concepto de oficina diáfana y las Dancing Walls –el elemento de separación móvil de Vitra – permiten adaptar los espacios del interior según las diversas necesidades sin ayuda de técnicos, administradores de instalaciones o servicios de apoyo externos, dando así a cada persona la posibilidad de elegir la configuración óptima.